同志們：

 大家下午好！

 時光荏苒，白駒過隙。在緊張而充實的工作中，2016年上半年已悄然而去。根據公司董事會安排，今天我們召開全體職工大會。在此，衷心感謝在座的各位同志半年來的辛勤工作、無私奉獻。下面由我代表公司董事會，對上半年的工作進行總結并對下半年的工作做一安排。

2016年上半年工作總結

 一、上半年公司總體經營情況

（一）業務總收入2796.10萬元，比上年同期的3005.01萬元減少208.91萬元，減少了6.95%。主要原因是攪拌站業務收入較去年減少35.95%。

（二）實現利稅總額1437.96萬元，比上年同期的1531.21萬元減少 93.25萬元， 減少了6.09%。主要原因是投資公司管理費用增加、擔保公司利潤減少。

（三）繳納稅金及附加472.34萬元，比上年同期的500.97萬元減少28.62萬元，減少了5.71%。

（四）凈利潤965.61萬元，比上年同期的1030.24萬元減少64.63萬元，減少了6.27%。

 二、各子公司經營情況

（一）晉中開發區中小企業融資擔保有限公司

 截至6月30日，擔保公司辦理擔保業務39筆，金額62070     萬元，較上年同期擔保業務29725萬元增加32345萬元,增長108.81%。截至6月30日擔保在保業務78 筆，金額104420萬元，增加 48115萬元,同比增長85.45%。

 截至6月30日，擔保公司實現營業收入1116萬元，增加105萬元,同比增長10.38%；凈利潤 641萬元，減少31萬元，同比減少4.6%；上繳各項稅費283萬元，增加2萬元，同比增加0.6 %。

（二）晉中開發區銀橋中小企業服務有限公司

 截至6月30日，銀橋公司辦理委托貸款12筆，金額18640   萬元，較上年同期委貸業務26570萬元減少7930萬元，減少29.85%。

 截至6月30日，銀橋公司實現營業收入822萬元，增加123萬元，同比增加17.67%；凈利潤553萬元，增加59萬元，同比增長11.89 %；上繳各項稅費234萬元，增加30萬元，同比增加14.58%。

（三）晉中開發區長啟商品混凝土銷售有限公司

 截止6月30日，生產商品混凝土2.59萬方，實現營業收入815萬元。目前公司應收賬款3330萬元，應付賬款1053萬元。

（四）晉中開發區信息網絡發展有限公司

 今年重點工作為“龍田城中村”光纖到戶和安防監控外網管線布設、“保障性住房項目”光纖到戶工程及三網融合試點佳地花園和鑫發小區有限電視網絡雙向改造的竣工驗收工作。目前，“龍田城中村”13棟樓1767戶皮線光纜入戶敷設皮線70200米，已全部完工，電梯五方對講及安防監控正在布設之中；保障性住房光纜入戶11棟樓1006戶，已完成總工作量的81%。

 上半年資產總計296.82萬元，經營支出銷售費用5.1萬元，管理費用8.95萬元。暫無收入，凈利潤-13.67萬元。

（五）晉中開發區房地產開發有限公司

 作為龍田“城中村”改造一期、保障房項目、南北六堡項目建設主體，上半年三項目合計支付1.94億元。

（六）山西晉太匯通貿易有限公司

 上半年主要完成環城西路鐵路高架橋下土地綜合開發項目的前期工作，確定了項目設計方案，項目已正式立項，列入中鼎物流中心D區——農副產品港。截止6月底，高架橋下土地綜合開發工程的垃圾清運工作已經完成約90%，場地圍檔1500余米。

（七）晉中開發區晉潤物業管理有限公司

 公司自3月份成立以來，配合龍田項目部和保障房項目部做好前期物業管理的準備工作，并協調各部門進行了部分房屋的初驗工作。

 三、重點工程進度及投資完成情況

 2016年上半年我公司實施的在建工程主要有：龍田“城中村”改造一期工程、開發區保障性住房建設項目、開發區人民醫院、科創城道路工程等；新開工的工程主要有南北六堡城中村改造工程、190畝標準廠房建設項目、“新宇之春”項目等，各工程建設情況如下：

（一）龍田“城中村”改造建設項目（續建項目）

 一期工程（用于龍田村民整體拆遷安置）占地240.8畝，總建筑面積55萬平方米，住宅建筑面積29萬平米，住戶數2560余套，沿街商業12萬平米；幼兒園一所?？偼顿Y約21億元，現階段完成投資額19.6億元。規劃設計的18棟住宅樓，現有16棟主體結構封頂，已完成裝飾裝修及安裝工程，正在建設的8-1#樓主體25層完成封頂，二次結構已砌筑到15層；剩余1棟住宅樓及幼兒園因拆遷影響未開工。2#地塊土地手續正在辦理當中，6棟住宅樓、10#地塊4棟住宅樓正在組織驗房，15#地塊3棟住宅樓驗房完畢。臨街商業主體結構完成，外墻裝飾裝修工程完成，室外管網工程開工建設中。水、電、氣、暖已全部入戶，正在進行有限網絡的入網工程。橫一路、橫二路、經二路正在進行雨、污水、電力管道鋪設。小區綠化工程已完成招標，各施工方已進場施工。新建小學基礎換填完成。

（二）保障性住房建設項目（續建項目）

 占地65畝，總建筑面積約77743平方米，總投資約19635萬元，共計1186套，現完成投資約17500萬元。一期工程：6#、7#樓已完成竣工初驗，正在進行整改落實。人防工程，待4#、5#樓完工后統一驗收。消防工程，待室外工程消防管網完工后進行統一驗收。8#—12#樓已完成節能專項驗收，近期進行竣工驗收；二期工程：1#、2#樓已完成節能專項驗收，近期進行竣工驗收。3#、4#、5#基本完工。供熱、供水、供氣均已接入小區，目前室外工程正在緊張施工中。

（三）開發區人民醫院建設項目（續建項目）

 占地約12.43畝，總建筑面積20129.74㎡，醫院主樓地上十二層、地下一層，建筑面積為15988.37㎡。附屬樓地上三層、地下一層，建筑面積為4231.37㎡。主樓正在完善資料，準備驗收。附屬樓除透析、廚房、信息機房外，其余工程已完成，室外工程已完成95%。目前累計完成投資額約9000萬元。

（四）科創城道路工程建設項目（續建項目）

 1、綜合通道計劃投資5.78億元，截止目前所有工程已完工95%以上，完成投資額41786萬元。

 2、山西科技創新城核心區2016年新開工六條道路有東環西路、環四路、河東街、使趙街、緯十二街、化章北街，總長度7182.02米，紅線占地面積333.11畝，計劃總投資49685.54萬元。截至目前，各道路標段的施工都在積極推進，已完成投資額11515.4萬元。

（五）南北六堡城中村改造工程

 南北六堡城中村改造一期新建小學及幼兒園建設項目，總建筑面積16512.4平方米，總投資約為7000萬元。項目立項手續辦理完畢，進入土地手續辦理中。城中村社區改造正在辦理規劃設計。

（六）190畝標準廠房建設

 該項目占地面積126734.98平方米（約190余畝），規劃建設鋼結構標準化廠房約 121522.89平方米，預計投資約1億元，該規劃方案已通過管委會審核。目前，已完成廠房圍擋，涉及三通一平的路網及管網設計、場地清表等工作正有序開展。

（七）“新宇之春”項目

 商住樓工程建設地點位于晉中市榆次區鳴李汽貿園內，含三棟商住兩用樓，建筑結構體系均采用鋼筋混凝土剪力墻結構。目前地勘已完成勘探工作、施工圖紙進入圖審階段、已與晉中供水有限責任公司、晉中電業局進行對接，以便盡快接入水電，方便日后施工及住宅、商業使用，相關手續正在抓緊辦理中。

 四、筑牢黨建宣傳工作根基

 2016年，公司堅持把思想建黨擺在首位，深入開展“三嚴三實”，嚴格落實“兩個責任”，努力為推進“六大發展”提供堅強保障，確保了各項工作的有序推進。

（一）圍繞中心，抓好黨建促發展。

 公司黨員干部圍繞“學黨章黨規、學習近平總書記的系列講話、做合格黨員”開展學習教育，加強對黨員干部的思想教育和黨性鍛煉，立足實際創造性地開展工作。通過“三會一課”等學習培訓，不斷地提醒黨員干部，要經常想一想入黨為什么，經常緊一緊世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”，從而筑牢思想之基，補好精神之鈣，切實增強責任意識，積極主動地想事、謀事、干事。要求黨員干部努力踐行“三嚴三實”的要求，嚴是一種忠誠，實是一種品格；嚴是一種干凈，實是一種境界；嚴是一種擔當，實是一種能力。做到了“三嚴三實”，面對困難就能迎難而上，面對問題就能迎刃而解，面對風險就能闖關過坎。

（二）突出重點，開創宣傳新局面。

 宣傳工作是一項政治性、政策性很強的工作，能否正確把握好、引導好輿論導向，直接影響到公司的社會形象，影響到公司穩定發展大局。打好“主動戰”，傳播“好聲音”成為今年公司黨建宣傳工作的重中之重。

 打好“主動戰”。宣傳部門要成為“千里眼順風耳”，提高工作的前瞻性、針對性，不能當馬后炮。公司網站內容日臻豐富，各個板塊的公司動態、新聞報道等宣傳了公司的形象，拓展了服務渠道，提升了公司的知名度。

 傳播“好聲音”。內刊《建言》在積極登刊公司各項工作新聞報道的同時也作為聆聽員工心聲的平臺，鼓勵員工分享經驗、暢談感想、表達心聲。堅持嚴肅權威與貼近生活并重，增強正面宣傳的吸引力。員工關心的熱點、焦點、難點，員工的疑惑、矛盾、問題，就是宣傳工作的重點與核心點。多聯系員工、多反映員工生活，才能講好公司故事，傳播好公司聲音，才能夠更好地唱響主旋律、培育健康輿論生態。

 五、完善規章制度強化責任

（一）健全制度規范細節

 為切實做到管理規范化、科學化、制度化，2016年上半年公司修訂完善了《人事勞資管理制度》，制定了《公司網站管理辦法》、《業務費用管理制度》等制度5項，以上制度進一步對公司各項工作進行了細化和分工，做到精簡高效和協調一致兩者兼顧。

（二）嚴格督察狠抓落實

 為了認真貫徹落實開發區黨工委、管委會關于進一步加強效能督察工作的重要指示，制訂了《效能督察工作實施方案》。對會議確定的重大事項進行督辦，確保目標分解到位、責任落實到位、壓力傳導到位。建立健全內部監督制約機制，預防腐敗，督促勤政，落實制度，提高工作效率。

（三）構建體系強化責任

 進一步健全完善一把手“五個不直接分管”、“三重一大”決策等權力運行規范體系。對確定的權力事項從實施主體、法律依據等予以明確，形成了承辦人具體辦理、公司分管副職直接負責、一把手全面負責、紀檢委員負責監管的權力運行機制。

 六、通過競聘上崗選拔人才

 按照公司長遠發展戰略，為進一步提高公司員工素質和業務水平，在廣大員工中牢固樹立“崗位靠競爭、薪酬憑績效、憑能力上崗、憑貢獻取酬”的意識，今年5月，公司組織了全體員工競聘上崗考試。與去年相比，今年的試題知識點多、涉及面廣、難度也有所增加。筆試公共和專業兩大部分考察了員工的專業基本理論以及聯系實際分析和解決問題的能力。所有參加考試的員工筆試全部及格，充分說明了大家對考試的重視程度。面試中競聘人員表現沉穩，思路清晰，結合自己的工作經歷旁征博引、亮點紛呈，展現了良好的素質。

 此次競聘上崗工作，充分體現了公平、公正、公開的原則，為廣大員工提供了展現自我、職業發展的廣闊平臺，為促進公司健康蓬勃發展提供了有力的人才組織保證。

 七、不足與反思

 2016年上半年公司上下凝心聚力，取得了一系列成就，穩定推進建設項目，較好地完成了黨工委、管委會交辦的各項任務。公司全體員工通過認真學習習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動會議等講話精神，使政治理論水平、業務素質及工作能力不斷提高，自覺落實到各項工作的細節之中，顧全大局、服務大局、任勞任怨、兢兢業業，為做好全公司的工作奠定了基礎。但同時我們應清醒地看到，工作中存在的一些不容忽視的問題。主要表現在：

（一）規章制度尚待進一步完善、落實

 公司內部制度尚未完善，激勵、約束機制尚未落實，中長期戰略尚未制定，這些問題將影響和制約公司可持續發展。

 一是制度內容的前瞻性和預見性不夠。在實際工作中，一些制度的內容沒有隨著公司的發展進行修訂完善，及時剔除失效的制度，整理合并有效的制度，致使有些制度落后于實踐。二是制度落實不到位。不嚴格按制度辦事，失之于寬，失之于軟的問題時有發生。對一些制度的落實缺乏跟蹤監督，缺乏責任追究，缺乏問效評價，制度只是寫在文件上，而沒有落實在行動上。存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

（二）部門之間溝通協調存在的問題

 1.不容忽視的“部門墻”

 各部門處于相對封閉的環境，考慮問題時就會很自然地偏向本部門，這就在各部門之間樹立了一堵“墻”，各部門只關心本部門的工作，重本職而忽視全局，執行任務時從本部門的實際利益出發，強化了競爭而削弱了合作，容易造成跨部門溝通障礙。

 2.部門之間接口工作職責不明確

 各部門進行分工，明確部門職能和崗位職責之后，部門之間仍然存在接口工作，或者說是模糊地帶。部分接口工作出現問題還存在相互推諉的情況，部門之間容易產生矛盾。這就要求建立良好的溝通文化。再完美的制度也只是相對的完美，公司必須建立融洽的工作氛圍，但是建立融洽的工作氛圍決不是“你好、我好、大家好”，一團和氣、渾水摸魚，我們需要正視當前狀況，提出合理化的改善建議。

（三）員工整體素質與現階段公司人才需要之間的矛盾日益明顯

 1.思想觀念不適應公司的快速發展。一是缺乏危機感。部分職工憂患意識差，認為我們是國有大企業，不做不會垮，“自大自滿”思想嚴重，對面臨的嚴峻形勢缺乏應有的認識，沒有危機感。二是競爭意識淡薄。光看到眼前利益，不考慮長期性發展，嚴重缺乏主人翁責任感，在工作中憂患意識不強，沒有競爭的危機感，沒有長遠發展思路，存在“等、靠、要”的思想。三是公司現有技術人員的平均技術水平較低，雖說年輕人較多，有年齡的優勢，但學歷低，從業年限短，無從業經歷的人員較多，普遍缺少獨立工作的能力，缺乏質量管理與安全管理的意識或意識淡薄。   

 2.培訓存在的問題。公司也組織了幾次培訓，期望能夠達到想象中的效果，但收效甚微，主要表現在以下幾個方面：受訓者多數對培訓內容興趣不大，極少數漠不關心；員工參訓的積極性不高，配合度就更談不上；培訓完成后，人員素質提高的效果不明顯，培訓前后員工各方面狀態差別不大。

 2016年下半年工作計劃

 下半年，公司將緊緊圍繞開發區黨工委、管委會的工作部署，緊緊圍繞公司戰略發展框架，深化黨風廉政建設、進一步推進項目建設、加強安全生產管理、完善公司管理框架、夯實內部管理機制，認真完成2016年度目標工作考核任務。

 一、堅持廉潔安全發展理念。牢記責任，勇于擔當，用嚴實作風提升能力

（一）加強學習、思想認識到位

 每位黨員都要按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想；要加強作風建設，認真執行中央“八項規定”、國務院“約法三章”等各項規定；要建立“馬上就辦、真抓實干”的工作機制，向不作為、慢作為開刀，切實提高執行力。同時還要時刻提醒自己，牢記《準則》、《條例》，不觸高壓線、不越底線。

（二）健全機制、組織保障到位

 公司按照黨支部統一領導、黨政齊抓共管、部門各司其職，堅持集體領導與個人分工負責相結合，一級一級抓，一級對一級負責。

（三）明確分工、責任分解到位

 領導班子成員根據工作分工，對職責范圍黨風廉政建設負總責，加強貫徹落實、抓好部門黨風廉政建設和反腐敗工作的宣傳、教育和督促檢查工作，確保各項工作有效開展。

（四）強化監督、任務落實到位

 為全面檢驗公司各部門、各項目部、各子公司的工作業績及任務完成情況，切實保證年初確定的各項工作指標如期完成。對已明確的目標任務，各部門要將任務分解落實，明確到具體責任人身上，責任人要及時掌握工作推進情況，遇到困難和問題要及時協調、反饋、反映，確保各個問題能在第一時間得到明確或解決。建立健全監督考核機制，充分發揮內部監督作用。

（五）重視安全，措施落實到位

 強化安全意識，努力保持安全工作良好勢頭，始終做到警鐘長鳴。進一步完善各項工作措施，加大監控力度；扎實做好安全隱患的排查與整改，堅決杜絕重大事故的發生；完善應急體系，提高應對和處置各突發安全生產事件的能力；大力開展安全生產宣傳教育工作，讓安全生產知識和安全生產觀念深入人心。

 二、堅持開放協調發展理念，緊緊抓住公共基礎設施建設、民生安居工程、招商引資三大任務攻堅克難，不斷夯實發展基礎

（一）公共基礎設施建設

 1.科創城道路工程建設項目：完成并交驗綜合通道項目；完成并交驗東環西路、環四路、化章北街、使趙街、河東街、緯十二街等六條路的建設施工；完成并交驗迎賓西街的排水工程；完成科創城污水處理廠的年度工作。

 2.190畝地標準廠房建設項目；

 3.與太原鐵路局晉太公司合作完成過境鐵路橋下的環境整治及倉儲物流建設工作；

 4.按計劃完成列入開發區2016年年度計劃的其他市政基礎設施建設項目。

（二）民生安居工程

 1.城中村改造工程

（1）南北六堡“城中村”改造一期工程

 開工建設南北六堡“城中村”改造一期工程；開工建設南北六堡學校、幼兒園項目，力爭年內完成工程主體。

（2）龍田“城中村”改造工程

 完成并交驗一期項目建設，包括市政道路及室外環境的綠化美化工作，達到入住條件；完成龍田學校、幼兒園的建設；

 根據拆遷進度陸續開展龍田“城中村”改造二期建設；開展龍田項目銷售工作。

 2.廉租、公租房小區建設

 1186套保障性住房主體已經完工，即將完成竣工驗收工作。

 3.文化、醫療、文體設施建設

 今后凡是開工建設的城中村改造社區，都要以建設環境優美、功能齊全、居住舒適的新型社區為目標，將中小學、幼兒園、社區醫院、衛生所、活動中心等公共服務設施配套完善，讓社區居民居住舒適感、幸福感更強。今年，龍田小學、幼兒園、醫院等項目均列入開發區重點項目中，計劃投資8480萬元。

（三）招商引資

 1.完成并交驗鳴李“新宇之春”項目的續建工作；

 2.為招商引資創造良好環境，搞好投融資項目基礎設施的建設。
    3.管好、用好工程項目的財政資金，積極配合有關部門做好項目融資的前期準備及事中、事后資金的使用管理。
    三、堅持統籌創新發展理念，結合實際，進一步加大改革力度。
   （一）強化統籌協調能力，確保各項任務全面落實；

 各部門、各項目部、各子公司要把握好全年任務和中心工作之間的關系，既要圍繞中心工作，又要兼顧其他方面的各項工作任務。在提高工作效率，注重效果質量的基礎上，學會統籌協調、合理安排。

（二）打造智慧社區，聯手物業公司共同實現

 充分借助互聯網、物聯網，涉及到智能樓宇、智能家居、路網監控、智能醫院、城市生命線管理、家庭護理、個人健康與數字生活等諸多領域，構建社區發展的智慧環境，形成基于海量信息和智能過濾處理的新的社區形態。

 1.智慧物業管理：針對智慧化社區的特點，集成物業管理的相關系統，例如：停車場管理、閉路監控管理、門禁系統、智能消費、電梯管理、保安巡邏、遠程抄表，自動噴淋等相關社區物業的智能化管理，實現社區各獨立應用子系統的融合，進行集中運營管理。

 2.智慧家居：以住宅為平臺，兼備建筑、網絡通信、信息家電、設備自動化，集系統、結構、服務、管理為一體的高效、舒適、安全、便利、環保的居住環境。

 3.三網融合平臺建設

 電信網、計算機網和有線電視網三大網絡通過技術改造，能夠提供包括語音、數據、圖像等綜合多媒體的通信業務。 “三網融合”后，民眾可用電視遙控器打電話，在手機上看電視劇，隨需選擇網絡和終端，只要拉一條線、或無線接入即完成通信、電視、上網等。

（三）做強國有資本投資運營,做好轉型準備  

 1.發揮財務管理職能，探索投融資模式；

 結合當前政策環境與項目自身的具體情況，積極做好項目的財務預測分析及融資方案規劃，力爭在項目投融資上實現開拓創新。從建設工程到運營維護、從投資開發到產融結合、從單一建設到建設運營一體化、從政府單一投資到PPP等模式的運用、從政府擔保下的銀行貸款到多種融資模式的創新，加強公司應對項目運作、資本運營、投資管理等各種風險的能力，打通產業鏈上下游一體化。

 2.“以管資本為主”，實現業務模式轉型

 今后，資產在公司的占比會日益增長，其中還包含有大量的公共資源。公司可以在承擔傳統業務的同時，依托自身的資源配置優勢和渠道優勢，做強國有資本投資、運營功能。一方面可將土地開發、基礎設施建設等傳統業務定位為發展的基礎，另一方面要堅持市場化運作，通過國有資源開發與資本運作的結合將國有資產升值并轉化為國有資本。

（四）內提效率服務創新，外樹形象加大宣傳；
    1、以服務為前提，以提高效率、職責分明為目的，努力做好與上級職能部門、社會金融機構及其他服務部門的協調、配合工作。

 明確部門職責。各部門規劃本部門的工作，建立一套包括部門在內的工作流程，讓每個員工清楚自己在公司內部的位置。 在強調員工應該主動和上層溝通的同時，各部門負責人應該改變工作作風，積極走出去，主動了解各部門的工作情況。存在的困難和問題，及時進行各部門及員工的溝通工作，講問題處理在萌發狀態。

 2.從建立完善的培訓體系、培養培訓理念、改進培訓管理方式等方面入手，加強員工培訓，提高全員綜合素質。建立完善的培訓體系需要做好培訓需求調查、年度月度培訓計劃、培訓檔案管理及培訓的評估及反饋。公司要建立和完善相應的培訓激勵機制,對參加培訓并取得較好培訓效果的員工給予各種方式的激勵調動全員參加培訓的積極性，培養培訓理念。要改邊培訓就是上課、放錄像，或是簡單的“說和聽”等方式，通過內部和外部想結合，充分利用網絡、通訊工具等平臺探索新的靈活多樣的培訓方式。

 3、加大宣傳思想工作創新發展力度，抓好理念創新、手段創新、基層工作創新，逐漸擺脫宣傳工作套路化、模式化的缺陷，開展形式新穎、富有親和力的宣傳活動，力爭宣傳思想文化工作在較短時間內真正強起來。 

 俗話說，百年修的同船渡。真心希望大家珍惜我們一起工作的緣分。同心山成玉，心往一處想，勁往一處使，出色完成開發區黨工委、管委會交辦的各項工作，有計劃、有步驟地發展壯大我們的公司。真心希望大家快樂工作，快樂生活。多年以后，我們一起工作戰斗的經歷，一定會成為我們在座每個人心中最美好的回憶。